华企银丰(北京)资产管理有限公司万科王石的人力
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admin
2018-12-07 10:10

  对于企业来讲处理好人才的管理是很重要的,企业的发展离不开人才,华企银丰(北京)资产管理有限公司但是人才需要与企业的目标相一致,这就需要企业有好的人力资源管理方法。下面我们来看一下万科的王石是怎么做的:

  1.处理好强弱关系

  我曾经问过自己,给万科带来了什么?首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度,华企银丰(北京)资产管理有限公司就是现代企业制度;最后,还培养了一个团队。这是我的作用。

  1988年,万科股份改造的时候,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天,我放弃了自己个人拥有的股份,一直到今天我在万科还只拥有极少的股份。

  虽然后来经历了一些问题,但我到现在终身无悔,如果到再让我选择一次我还是会放弃。所以从1995年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100名的名单里。

  为什么这么做?首先我觉得这是自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不需要通过控制股权也能管理好它;其次在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,从传统文化来讲,不患寡,患不均。大家都可以穷,但是不能接受突然间你很有钱了。

  在名和利上,我的本事不大,只能选一头,我就选择了名。

  另外一方面,我作为唯一的创始人都不要股份了,所以大家都没有要。这也为万科的现代企业制度铺平了道路。因为企业最难处理的永远是内部的人际关系,这其中可以分为强关系和弱关系两种。

  第一批的元老一定是强关系,早到公司三个月的就是老人。穿衣搭配很快你就发现元老令你很难受,他们忠心耿耿,但是他们排斥新来的人。强关系形成以后你需要面临平衡新老员工的问题。

  我1983年到深圳,从1984年开始,每年最重要的事,就是平衡新人老人的关系。这么多年过去了,万科形成了一种文化,叫做弱关系文化。

  弱关系怎么维系呢,就是契约。

  契约有几个要求,自愿、公平、执行。按我现在的年纪,外甥、子女辈的,算下来有很多亲戚,但在万科一个没有。我当过兵,万科也没有我的部队战友,没有儿时玩伴、机关干部。所以公司员工才有公平竞争的环境。实际上万科有很多清华的、北大的,你不用和董事长认识,你只要能干就行。

  但所有的事情都没有绝对的好与坏,要看自己处于什么样的阶段。创业公司刚开始什么资源都没有,需要强关系,大家一起往前走;但当渐渐有名气和资源的时候,就要开始慢慢转换为弱关系。

  2.王石管理的三原则